عنوان محصول: فایل رایگان پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندکسب و کار
فایل رایگان پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندکسب و کار
بخشی از متن فایل رایگان پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندکسب و کار :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
(BPR=Business Process Reengineering )
مهندسی مجدد فرایندکسب و کار
فایل رایگان پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندکسب و کار
فهرست مطالب
1-مقدمه
2-تعریف
3-گام های مهندسی مجدد
4-متدولوژی های گوناگون مهندسی مجدد
5-متدولوژی مهندسی مجدد ابلنسکی
6- ویژگی های مهندسی مجدد
7-مزایای مهندسی مجدد
8-دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد
9-تفاوت طراحی مجدد با مهندسی مجدد
10-عوامل موثر بر موفقیت مهندسی مجدد
11-عوامل موثر بر شکست مهندسی مجدد
12-نقش فناوری اطلاعات درمهندسی مجدد
13-افرادی که اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند
14-نتیجه گیری
15-منابع
در بازار متغیر کنونی هیچ سازمانی نمیتواند با فرایند های تجاری ثابت , در این بازار رقابتی باقی بماند. لذا هرچند که فرآیندهای تجاری در ابتدا مناسب طراحی شده باشند , فرایندها نیازمند آن هستند که مورد بازنگری و تغییر قرارگیرند تا سازمان همچنان مزیت رقابتی خود راحفظ نماید. از طرفی دیگر نیز سازمانها دریافته‌اند که دیگر تغییرات تدریجی و سطحی راهگشای مشکلات آنان نیست و برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود . امروزه در سراسر دنیا هرگاه اصلاح یا بهبود عملکرد به صورت بنیادین مطرح می گردد, مفهوم مهندسی مجدد به عنوان یک تغییر انقلابی در ابتدای صف قرار می گیرد
مهندسی مجدد اولین بار در سال 1991 توسط مایکل هامر با انتشار مقاله " اتوماسیون کار ساز نیست فعالیتهای زائد را خدف کنید" در مجله Review Harvard Business مطرح گردید سپس مایکل هامر با همکاری جیمز چمپی در سال 1993 با چاپ کتابی تحت عنوان " مهندسی مجدد منشور انقلاب سازمانی " تئوری خود را در مقابل مدلهای آدام اسمیت و فردریک تیلور قرارداد و به سازمانها اعلام کرد که برای ماندن در این مسابقه باید بنای قدیمی سازمانهای خود را که بر مبنای این مدلهای قدیمی ( گروهبندی تخصصی افراد و سازمانهای سلسله مراتبی ) بر پا شده اند تخریب کرده و سازمانی با نگرشی جدید , ایجاد نمایند .
البته شرکتهایی نیز وجود داردند که این مسیر را با موفقیت گذرانده اند به عنوان مثال شرکتهایی چون آی بی ام , ابزارآلات تگزاس , امریکن اکسپرس و جانسون اند جانسون , کرایسلر , فورد , شرکت نفتی شل اشاره نمود
مقدمه
تعریف
براساس تعریف مایکل هامر مهندسی مجدد عبارت است از (باز اندیشی بنیادین و طراحی مجدد و ریشه ای فرایندها برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای حساس عملکردی مانند هزینه, کیفیت, خدمت و سرعت )
مهندسی مجدد عبارتند است از: "مجموعه فعالیتها و کارهایی که یک سازمان در جهت ایجاد تغییر بنیادین در فرآیندهای (پردازشها و کنترلها) داخلی خود انجام میدهد تا از ساختار سنتی و سلسله مراتبی به ساختار مسطح و افقی برسد که نتیجه این تغییرات همگام شدن با تغییرات بازار و جلب افزایش رضایت مشتری برای بقا است , مهندسی مجدد , سازمان را از حالت وظیفه‌ایی به سوی فرایند گرایی و فرایند‌محوری سوق میدهد و همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب‌وکار و کاهش هزینه‌ها و درنتیجه رقابتی‌تر شدن سازمان میشود
مهندسی مجدد یعنی از ابتدا آغاز کردن و رها کردن صندوقچه قدیمی
مهندسی مجدد یعنی با نگاهی متفاوت به آینده نگاه کردن