عنوان محصول: فایل رایگان پاورپوینت تمرکز و عدم تمرکز
فایل رایگان پاورپوینت تمرکز و عدم تمرکز
بخشی از متن فایل رایگان پاورپوینت تمرکز و عدم تمرکز :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 5 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
تمرکز و عدم تمرکز
Centralization and Decentralization
عنوان
تمرکز و عدم تمرکز
نوع
ابزار
مراحل استفاده
اجرا
موضوع
تغییرات و سازمان / تصمیم گیری و حل مساله / رهبری و مدیریت
سطح
سازمانی / فراسازمانی
پیچیدگی
متوسط
امروزه در علوم سیاسی و اداری مفاهیم تمرکز و عدم تمرکز در موارد گوناگون به صورت مبهم و پیچیده به کار می‌رود. ریشه این ابهام در نظریات و عقاید سیاسی و اجتماعی حاکم بر جامعه است , به طوری که در هر نوع نظام سیاسی و اجتماعی حدودی از افراط و تفریط در تمرکز قدرت و تصمیم گیری به چشم می‌خورد . تمرکز و عدم تمرکز به هر شکل و صورتی که باشد مظهر ساختار قدرت در تصمیم گیری است . نکته‌ای که می‌باید مورد توجه قرار گیرد این است که مفهوم تمرکز و یا عدم تمرکز در عمل به صورتی مطلق تجلی و ظهور نمی‌یابد بلکه تصور آن امری است که نسبی با درجات متفاوتی از تمرکز .این موضوع را باید دانست سبک و روشی که دولت‌ها برای اداره امور عمومی اتخاذ نموده‌اند یکسان نیست بلکه سبک اداره هر کشور عمدتاً تابع اوضاع سیاسی , اقتصادی , جغرافیایی , مقتضیات زمان و مکان , عقاید و آرا فائق بر جامعه و یا به طور کلی تابع رشد سیاسی و اجتماعی و فرهنگی افراد آن جامعه است . در تمرکز سازمانی روابط میان ساختارهای مختلف حکومتی مطرح نیست بلکه تمرکز سازمانی امری مربوط به نحوه مدیریت مقام مسئول یک دستگاه می باشد لذا نظارت بر روابط مقامات مرکزی یک دستگاه توسط رییس و یا احیاناً معاونان او اتخاذ می‌گردد. حال آنکه عدم تمرکز سازمانی وقتی است که مدیران , رؤسا و هر عضو سازمان بتواند در حدود وظایف و مسئولیت‌ها نسبت به امور محوله اتخاذ تصمیم نماید و از اختیارات کافی و متناسب با مسئولین برخوردار باشد. بنابراین مبنای عدم تمرکز سازمانی تفویض اختیار یا واگذاری اختیارات بیشتر و متناسب با مسئولیت‌ها به مدیران و مسئولین سطوح مختلف سلسله مراتب سازمانی از سوی مقام مسئول دستگاه ( وزیر یا رییس ) است. بطور خلاصه تعریف تمرکز و عدم تمرکز را میتوان به صورت زیر آورد :
تمرکز : روند انتقال و اختصاص اختیار تصمیم گیری به سطوح بالاتر سلسله مراتب سازمانی را تمرکز گویند.تمرکز , به میزانی که افراد, واحدها و یا سطوح سازمانی برای انتخاب راه کارهای تصمیم گیری خود دارای اختیار رسمی بوده و از حداقل اعمال رأی و نظر خود برخوردارند, تشریح شده است .
عدم تمرکز : روند انتقال و اختصاص اختیار تصمیم گیری به سطوح پایینتر سلسله مراتب سازمانی را عدم تمرکز گویند. سیاست و روشی است که در آن صلاحیت اتخاذ تصمیمات لازم الاجرا درباره امور به مقاماتی که نسبتاً مستقل از قوه مرکزی هستند به موجب قانون تفویض گردیده است .
ابزارهای مرتبط
تجزیه و تحلیل استراتژی Strategy Analysis
پیاده‌سازی استراتژی Strategy Execution
مزایا
مزایای تمرکز : تاکید بر کنترل از بالا به پایین, استراتژی, رهبری تصمیم گیری قوی و کاریزماتیک تغییر سازمانی بر اساس چشم اندازهای رهبر پاسخ سریع به مسائل عمده و تغییرات محاسن عدم تمرکز نیز عبارتند از : تصمیم گیری دموکراتیک و مشارکتی امکان استفاده از سیستمهای کنترلی راکه می توانند ایجاد انگیزه کند به وجود می آورد. امکان مقایسه عملکرد واحدهای مختلف سازمان را به وجود می آورد. قابلیت تطبیق با محیط و پاسخگویی به نیازهای اجتماعی را افزایش می دهد.
کاربردها
در تصمیم گیری های استراتژیک میتواند کمک نماید.
معایب
معایب تمرکز : چون تصمیم گیری ها غالبأ توسط کسانی انجام می گیرد که عملاً از محیط آموزشی بدورند و با نیازها و شرایط و امکانات موجود در محیط آموزشی آشنایی ندارند بیشتر تصمیم هایشان با نیازها شرایط و امکانات موجود محلی و منطقه ای مطابقت نمی کند. در صورت وجود هر گونه نقص یا نقائصی در برنامه آموزشی یا محتوایی و یا ماهیت مواد آموزشی ضرر و زیان حاصله متوجه تمام افراد می شود. معایب عدم تمرکز 1.اعمال هماهنگ مشی ها را مشکل می سازد. 2. ایجاد کردن هماهنگی در سازمان غیر متمرکز بسیار پیچیده و دشوار می شود. 3. ممکن است تسلط و کنترل مدیران رده بالا را بکاهد. 4. ممکن است عدم تمرکز به دلیل اعمال شدن کنترلهای خاص دچار محدودیت شود. 5. ممکن است در اثر اجرای برخی طرحها و برنامه ها کم اثر شود. 6. ممکن است در اثر نداشتن مدیران قابل در سطوح پایین بی خاصیت گردد.